亦莊印刷廠家 （亦莊印刷網(wǎng)）   人們的食品包裝是獲得更高和更高，消費者將不會

僅需要長期的食品包裝，以確保食品質(zhì)量，而且還易于使用，價格低廉，外形美觀。復(fù)合包裝膜，正好滿

足了消費者的需求。
 
面對消費者的需求，在日益激烈的市場競爭中，面對這個巨大的市場前景，在一個合理的成本生產(chǎn)，使用

方便，價格低廉，外形美觀？如何開發(fā)更新更好的產(chǎn)品更適合市場的發(fā)展？如何以合理的成本購買到合適

的原材料？如何有效地平衡和控制采購成本？這一系列的問題是軟包的迫切關(guān)注。
 
事實上，很多年前，業(yè)內(nèi)人士提出 - 向成本要效益“！但多年以后，在最軟包企業(yè)的采購成本并沒有減

少，國內(nèi)企業(yè)的需要，從生產(chǎn)到儲存150天的循環(huán)周期時間在一些外國企業(yè)，在短短60天的生產(chǎn)周期，也

許在某些方面，我們較低的成本比國外的一些公司，但是從宏觀的角度來看，我們有很多隱性成本并沒有

下降。
 
下面筆者為大家談?wù)勅齻€方面的軟塑料工業(yè)的原料（粘合劑）和設(shè)備的采購，如何平衡和控制采購成本，

以合理的成本為您的公司的材料采購。
 
如何適應(yīng)自己公司的產(chǎn)品以合理的成本采購
 
原料的粘合制品
 
清除掌握一些客觀問題
 
根據(jù)使用環(huán)境的不同的生產(chǎn)和處理的對象，以確定性能的粘接劑。在各地區(qū)的環(huán)境，溫度，濕度差，生產(chǎn)

和加工對象的差異，在粘接劑的性能要求有一定的差異，如果任何水性層壓粘合劑快速干燥，在使用某些

區(qū)域和季節(jié)，這個冬天南方地區(qū)更適合到北方不適合使用。因此，購買時應(yīng)注意此信息的掌握與供應(yīng)商溝

通，仔細(xì)了解相關(guān)知識和情況，購買合適的膠粘劑，避免生產(chǎn)的盲目性，購買期權(quán)成本和生產(chǎn)成本的時間

縮短。
 
二共同協(xié)商，企業(yè)營銷部和與企業(yè)客戶的溝通，通過歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計，計算出的年消費量，并在年內(nèi)采購量

。此外，今年客戶是否了解什么樣的變化等事項，使我們了解采購什么檔次，什么樣的類別，數(shù)量很多，

避免盲目性采購方向，使該計劃的連續(xù)性，避免市場價格風(fēng)險。

選擇一個一定的生產(chǎn)規(guī)模和能力的膠粘劑產(chǎn)品制造商
 
要選擇一個穩(wěn)定和可靠的品質(zhì)，高信譽，生產(chǎn)能力強的供應(yīng)商，實行定點采購。一般上規(guī)模的生產(chǎn)廠家，

有一個全面的，嚴(yán)格的管理措施和制度，有豐富的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)驗，質(zhì)量相對穩(wěn)定。還要注意檢查供應(yīng)商

的做法，其粘接質(zhì)量是最有效，最科學(xué)的措施。因此，在確定供應(yīng)商，“貨比三家”的方法，選擇最佳的

采購。具體過程比較分析，總結(jié)出的生產(chǎn)和使用過程測試，科學(xué)的評價，然后確定實行定點采購供應(yīng)商。

為了確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，最好不要輕易更換供應(yīng)商，以確保穩(wěn)定的粘接適應(yīng)性！
 
粘合劑采購訂貨合同上簽字
 
訂單合同是企業(yè)采購管理的一項重要措施，購買大量的膠粘劑，與供應(yīng)商簽訂了購買和銷售合同，質(zhì)量控

制結(jié)合。簽訂購房合同，除了膠粘劑品種（模型），價格，數(shù)量，交貨時間的內(nèi)容寫入合同，這是很重要

的膠粘劑也應(yīng)該是技術(shù)要求，驗收，發(fā)現(xiàn)膠粘劑質(zhì)量問題的方法在合同中詳述，從而起到強有力的約束作

用，從而有效地確保質(zhì)量粘合劑的供給，以滿足企業(yè)的要求，以提高產(chǎn)品質(zhì)量。
 
要注意的是使用粘合劑測試。由于各種不同的粘合特性，適應(yīng)性和加工對象的不同質(zhì)量的影響各不相同。

因此，選擇和加工對象物的適應(yīng)粘合劑是非常重要的，以確保每個粘接劑使用的粘合劑的質(zhì)量的影響，在

使用之前，最好首先被用來測試少量。然后，通過對加工質(zhì)量的產(chǎn)品的適應(yīng)性的粘合劑的分析和測定的影

響，只匹配確定與對象進(jìn)行處理，然后，為了進(jìn)給大量的粘合劑，以確保該產(chǎn)品的加工質(zhì)量。
 
要控制適當(dāng)?shù)牟少徢鍐?br />  
不同品種和性能的膠粘劑，其保質(zhì)期也有一定的差異，粘合劑3個月的保質(zhì)期為6個月，9個月甚至一年。

的庫存需求粘合劑中的體積，一方面直接影響粘合性能的穩(wěn)定性，并且還涉及到生產(chǎn)成本。因此，根據(jù)生

產(chǎn)條件，以保持適當(dāng)?shù)膸齑嫠剑⒄莆障冗M(jìn)的第一次使用“的原則，以防止粘接影響加工產(chǎn)品的質(zhì)量由

于過度積壓故障。
 
要注意掌握使用方法
 
一般膠靜置很長一段時間，容易產(chǎn)生沉淀狀態(tài)，其使用效果和性能都可能發(fā)生變化。因此，在使用時一定

要注意攪拌音或投入使用（無稀釋粘合），以確保其正常的粘度和流動性。
 

定位購置包裝設(shè)備種類和型號
 
從實用的角度來看公司與客戶相結(jié)合來定位的產(chǎn)品，并為公司的未來發(fā)展方向是進(jìn)口包裝設(shè)備或國內(nèi)包裝

設(shè)備，同時考慮到包裝設(shè)備的可靠性，低維護(hù)或免維護(hù)的第一奇妙包裝拆舊的成本，質(zhì)量和安全性好等指

標(biāo)。
 
采購管理過程中的協(xié)商制度
 
大部分用品和原材料的采購，一般采購部門負(fù)責(zé)實施質(zhì)量控制和議價采購部門負(fù)責(zé)。包裝設(shè)備一次性投資

，建議協(xié)商制度，采購管理流程，從幾個部門協(xié)商采購，作出決定，而不是由一個部門決定。設(shè)備一次性

投資，相對較貴，考慮到許多因素，包括質(zhì)量，安全，價格，實用性，操作和維護(hù)成本，容量，兼容性等

。例如，工程部門將負(fù)責(zé)技術(shù)，一個點頭設(shè)備時，工程部門，采購部門與供應(yīng)商商談價格，如果價格沒有

談下來，采購部門和工程部門討論看如果我們能簡化設(shè)計的包裝設(shè)備中，從而達(dá)到所需的價格，這可能要

通過的過程中來回了幾次。當(dāng)然，最終，允許操作員親自試機看機器操作是非常復(fù)雜的，因為一臺機器的

操作的方便性，直接影響成本的投入，如果操作是困難的，有必要采用高熟練的人員，從而使成本增加。
 
選擇包裝供應(yīng)商
 
包裝供應(yīng)商做評估，我們發(fā)現(xiàn)很難找到一個供應(yīng)商，充分滿足他們公司的要求，每家公司的要求會非常高

，在市場上，但價格尚未成為合作的瓶頸。的供應(yīng)商分類和篩選的過程中，該公司的項目經(jīng)理應(yīng)該被組織

公司資源，仔細(xì)聽的解釋，并建議有關(guān)供應(yīng)商，總結(jié)出的優(yōu)點和缺點各供應(yīng)商，并和及時有條件的供應(yīng)商

包括在自學(xué)考試制度奠定了堅實的基礎(chǔ)采購到滿意的包裝設(shè)備。
 
簽訂了合作合同
 
備注后續(xù)服務(wù)合同中，零部件，設(shè)備升級和技術(shù)改良提供了一系列關(guān)系到生產(chǎn)和長期待攤費用的事宜。
 
如何控制成本，采購管理
 
制定詳細(xì)和全面的采購過程中，都實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制實施
 
從一個供應(yīng)商選擇一個提供商和評估供應(yīng)商的第一順序，執(zhí)行都一般經(jīng)理簽名系統(tǒng)（即通過管理供應(yīng)商和

公司自身的總經(jīng)理）的發(fā)展，這種方法是適用于一些公司在與傳統(tǒng)材料的大批量訂單。避免一些人的采購

，回扣及其他隱形采購成本。而且還可以保證質(zhì)量和交貨期，同時加強合作伙伴關(guān)系。
 
要實現(xiàn)分離集中采購系統(tǒng)
 
分離訂單，質(zhì)量，采購價格，也計算機訂單向供應(yīng)商發(fā)出的采購部，質(zhì)檢部，財務(wù)部，物控部采購訂單。

各部門，各行其職責(zé)，采購部負(fù)責(zé)跟蹤交付，訂單部，質(zhì)檢等部門，整個過程負(fù)責(zé)原材料的質(zhì)量控制工作

，財政部門是負(fù)責(zé)貨款的結(jié)算。
 
登記制度的實施，采購成本
 
每個買家在采購部門，負(fù)責(zé)采購，財政部門同時記錄每一個買家的成本報銷費用報銷。在每年的采購計劃

也提供了買方的采購管理費用金額。
 
上述三個只是一些我個人的建議，由于每家公司不同的主觀和客觀情況，事實上，具體操作這個事情，我

覺得最重要的合作伙伴供應(yīng)商與采購人員，一起討論事項。奇妙包裝，我們舉行年度供應(yīng)商會議，由市場

部，質(zhì)量控制部，財務(wù)部，采購部，工程部及其他相關(guān)部門參加。
 
如何來控制這個在供應(yīng)鏈中的采購成本和運輸成本的關(guān)鍵的一步
 
一個共同的物流網(wǎng)絡(luò)的形成
 
在大多數(shù)公司中，擁有自己的運輸車隊，但經(jīng)常運載貨物，空車回。供應(yīng)商一起，形成一個共同的物流網(wǎng)

絡(luò)，相互使用對方的艦隊區(qū)域交通互補，這將節(jié)省大量的物流成本，
 
與第三方物流公司合作
 
因此，雙方在交付的信件，快遞運輸，國際快遞更準(zhǔn)確和及時，節(jié)省了查詢的時間和成本。與第三方物流

公司和網(wǎng)絡(luò)，就能查詢到貨物的位置和裝運。
 
附近區(qū)域采購
 
這樣可以減少運輸環(huán)節(jié)，縮短運輸時間，以節(jié)省運輸成本。
 
正如上面提到的，如何控制采購成本，采購管理成本，如何節(jié)流，如何購買合適的材料以合理的成本，同

時提高采購的透明度，促進(jìn)陽光采購，縮短運輸時間，響應(yīng)快速采購事項，這是一個復(fù)雜的過程。最重要

的是公司高管，采購部門，供應(yīng)商，市場營銷，客戶代表一起討論一個計劃，以適應(yīng)自己公司的發(fā)展經(jīng)營

的采購，整個采購體系建立，并嚴(yán)格監(jiān)控采購過程中，在采購過程中以規(guī)則為基礎(chǔ)的證據(jù)，視情況而定。

因此，它是一個理想的采購程序?qū)崿F(xiàn)對公司的期望。